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Die betriebswirtschaftliche Bedeutung von Auslandsentsendungen steht sicherlich außer Frage. Empirische Untersuchungen sind dabei relativ selten. So dominieren im deutschsprachigen Raum Arbeiten mit einem arbeitsrechtlichen oder einem per- nalwirtschaftlichen Fokus. Insofern ist es sehr verdienstvoll, dass Gundula Ganter sich in der vorliegenden Arbeit speziell mit der Situation deutschsprachiger Fach- und Führungskräfte in China und Südkorea auseinandersetzt und dabei zugleich v- sucht, den Anschluss an die angloamerikanische Diskussion zu finden. Im Mittelpunkt stehen dabei die differenzierte Behandlung des Konstruktes der - beitszufriedenheit unter Berücksichtigung organisationstheoretischer und organisa- onspsychologischer Forschungsansätze und der Vergleich der Arbeitskulturen von Südkorea und China. Gundula Ganter legt eine außerordentlich interessante Studie mit ebenso interess- ten Ergebnissen vor. Sie basiert auf einem klaren theoretischen Vorverständnis im Rahmen verhaltenswissenschaftlicher Organisationstheorien und der damit zus- menhängenden internationalen Rezeption dieser Diskussion, insbesondere zur - beitszufriedenheit und zu den Erfolgsmaßstäben von Organisationen. Hinzu kommen die äußerst saubere und methodisch einwandfreie Vorgehensweise im Rahmen des methodischen Teils sowie die Ableitung der Untersuchungsergebnisse, die selb- kritische Einordnung der Untersuchungsergebnisse und die weiterführenden Hinw- se. Hier handelt es sich um ein Beispiel, wo sowohl wissenschaftlich äußerst sauber, zugleich aber auch mit großer praktischer Relevanz gearbeitet wurde. Insofern ist die vorliegende Arbeit sowohl für Personalwissenschaftler als auch für die Praktiker des internationalen Personalmanagements ein ausgesprochener Gewinn. Überraschend sind die vergleichsweise geringen Unterschiede zwischen China und Südkorea und die dargelegte Repräsentativität der Ergebnisse. Durchaus verwund- lich bei zwei so großen Ländern, oder? Dieter Wagner Vorwort